Можно увидеть, в каких видах деятельности кандидаты чувствовали себя комфортно и были продуктивны, а в какие моменты - нет. Например, в нашем кейсе мы определили, что финансовый раздел тестирования в среднем оказался более стрессовой задачей для группы, чем раздел по работе с проблемными активами и кейс по кредитованию. При этом показатели двоих кандидатов существенно превышали средние значения, что свидетельствует об их уверенности в своих знаниях и высокой компетентности в данном вопросе.
Нейросервис показал, насколько продуктивен был каждый кандидат при решении определенной задачи. Кто-то из участников демонстрировал наилучшее ресурсное состояние при решении кейса по кредитованию, кто-то чувствовал себя более комфортно и уверенно во время выполнения задания по проблемным активам. Кроме этого, нейросервис определил, кому из кандидатов легче выполнять индивидуальные задания, а кто прекрасно работает в группе.Конечно, мы выявили тех, для кого большинство задач оказалось сопряжено со стрессом, а кто большую часть теста провел в «ресурсном состоянии». Такой анализ, кроме выявления «лучших» и «худших» кандидатов, показывает, в каких сферах и при какой форме работы конкретный человек будет наиболее эффективен.
По итогу нейроассесмента HR-департамент банка получил обобщенный отчет по всей группе, участвующей в тесте, а также анализ по каждому кандидату. Это позволило достоверно оценить каждого претендента и сделать мотивированный выбор исходя из целей и потребностей организации.Если стоит задача глубже изучить психологический портрет соискателя или сотрудника, можно провести оценку индивидуальных метакомпетенций. К ним относятся ясная коммуникация, умение работать в команде и делегировать, творчество и инициативность, эмоциональная саморегуляция, адаптивность. По сути, метакомпетенции — это умение человека использовать свои знания и навыки для решения новых задач. Хорошо развитые метакомпетенции особенно важны для тех, кто работает на руководящих должностях.
Происходит это так: команде предлагается сыграть в компьютерную игру, во время которой регистрируются переговоры участников, биометрия с нейроинтерфейсов, действия пользователей. После анализа собранного цифрового следа по каждому участнику составляется персональный отчет об уровне развития метакомпетенций.Эти знания полезны не только в качестве оценки кандидатов на руководящие должности, но и для эффективного использования интеллектуальных ресурсов в команде.
Как показывают зарубежные исследования, большинство руководителей не признают выгорание: для них это становится новой нормой. Дело в том, что нет прямого объективного свидетельства о наличии этого состояния, только косвенные психологические признаки. Поэтому организация, проводящая тренинги для топ-менеджеров, обратилась к нам с просьбой помочь выявить признаки выгорания с помощью нейротехнологического сервиса. Мы взялись за эту задачу.
Ученые, несмотря на 40 лет исследований, пока не нашли однозначных критериев выгорания, однако есть данные о разнице в показателях мозговой активности (амплитуда P300, альфа и бета-активность) между группой «выгоревших» и здоровых людей.